Коммуникативная практика в управлении клиникой

Коммуникативные принципы управления и сложности в их реализации

Стереотипные ошибки руководителя, или руководство по обстоятельствам

Три обязательных составляющих, при отсутствии или низкой эффективности любой из которых начинается перекос в управлении

Тонкости и правила подготовки и проведения собеседований

Инструменты подбора соответствующего сотрудника как при кадровом дефиците, так и при изобилии кандидатов

Команда или «команда»

Путь от знакомства до введения в должность. Нарушение алгоритма адаптации приводит к последствиям, когда новый сотрудник, приступая к работе, решает, что это не его место

Основные важные принципы построения команды. В каждом коллективе есть закономерное распределение социальных ролей. Важно определить их согласно поведенческим признакам и эффективно использовать в управлении

Система профессиональных и личных ценностей, присущих вашей клинике, которые принимают, уважают и соблюдают все члены команды

Цели, традиции, история, имидж, отношения

У каждого человека есть струны, которые важно выявить, правильно использовать или, при необходимости, сформировать. Но есть струны, которые лучше не задевать

Определение, критерии и виды

Правильное сочетание основных видов мотивации создает динамику развития как сотрудника, так и команды

Большое заблуждение считать, что основная мотивация — Деньги

Сотрудники, от которых лучше избавиться

Этапы выгорания

Увольнение сотрудника — сложный для руководителя этап

Почему сотрудники увольняются?

Как предотвратить и не доводить до увольнения?

Как правильно уволить, чтобы сохранить здоровую атмосферу в коллективе?

Увольнение по инициативе руководителя и увольнение по инициативе сотрудника

Закономерности развития руководителя, команды, каждого сотрудника